【中国地产信托拟收购悉尼维多利亚女王大厦

】位于悉尼市中心的三大购物中心，即维多利亚女王大厦（QVB）、Galeries以及Strand Arcade成为了中国香港领展房地产投资信托（Link REIT）的收购目标。

据了解，三项资产估值超过10亿澳元，成为城市零售业从新冠疫情中开始复苏的迹象。

尽管防疫封锁破坏了城市购物中心的价值，但全球具有实力的投资者却在借机抢购平常很少能够上市交易的优质资产。

作为三项资产的所有方之一，新加坡主权财富基金GIC将通过出售半数权益获得5亿澳元。尽管资产价值在新冠疫情期间出现下跌，但是本次交易成为一种零售业信心复苏的迹象。

三项资产位于悉尼

最为繁华的街道，交通便利，历史悠久，并拥有多家专卖店租户。资产共同所有方Vicinity认为，随着人流回归，市中心顶级零售资产的估值将持续回升，并且不愁买家。

作为亚洲最大的房地产投资信托，领展

已经在疫情后买入了中国内地和英国的多处零售资产。

领展于两年前进入澳洲市场，以大约6.83亿澳元的价格从美国私募黑石集团

（Blackstone）手中收购了位于悉尼Westfield旁边的一座办公楼，随后一直在物色大型零售资产。

1、为什么要投资社区型商铺？

近期，金老师所在三线城市的新开盘房产被自己转了几遍，对市区、新区的商铺都有着一定的认知与了解。在了解的过程中，有的商铺可谓“十分抢手”，但是一些商铺的销售并不理想，通过聊天的方式与销售人员了解，商铺的发展方式已经出现了变化：1、居住人群多的地方，好售、好租；2、主题性强的地区，好售、好租；3、偏便利性的商家需求多。

通过多方面了解，金老师认为，现在商铺的发展方向有二：1、社区型商铺；2、主题型商铺。虽然，现在商铺租金的回报率较低，但不代表一些成熟商家的回报率低。普遍，商铺租金回报率较低，一般在1.5%-3%之间。这种水平的租金回报率，还不如省心的去做中低风险的理财。

可为什么，社区型商铺仍旧是一个发展方向呢？重要的就是：成熟商家。如果自身有成熟的品牌与商家，特别是餐饮、食品、生疏、水果等销售商家，这类商家能更好的服务周边居住人群。现在房地产市场，都在说价格有松动或者不值得投资。

金老师通过围绕所在城市的多次了解，房地产价格却是有松动与不值得投资。但是，城市的规划也逐渐成熟，往往几个大的楼盘扎堆建设，形成一个大的片区。我们进一步思考，未来在这几个大楼盘的居住人群，势必增加。就算是房地产价格下跌，势必也会吸引更多的人来购买房产。当然，有的房产投资者会说，房产价格下跌，会形成观望形态。那么，等到上涨的时候呢？短时间内也会销售一空。

人多了，最起码的起居、生活，最不可缺少的，就是商铺围绕着的生活销售的商家。而商铺的数量会增加吗？并不会，甚至说是固定的。如果别的楼盘开盘，起码从距离上讲，并不划算。

金老师认为，如果你想投资社区型商铺，租金回报率以现在的价格看，肯定是不划算的。但是，如果你有成熟的运营品牌、商店，又或者是服务人群性的生活类生意，投资社区型商铺自己经营，未来的潜力，一定是大的。可以称之为居住人群一种必不可少的“资源”。

购买怎么样的社区商铺，才能有更高的收益率，这关系到经营门类，关系到资金量，同时也关系到商铺的位置，还有商铺的格局，同时，也更加关系到购买商铺时候的价格，提高收益率，不是那么简单的事情，而是需要更多的优势条件，怎么说呢？

经营什么门类，收益更稳定，未来更有前途，毋庸置疑的就是体验类的项目，餐饮，培训，美容，社区门诊，专科门诊，这一类的项目肯定会更好，因为它能战略长期发展，而且一楼二楼都可以，不一定要求，非是一楼，对不对？

为什么关系到资金量，因为提高收益率，就要买到有价格优势的房子，怎么才能有价格优势，那就是大资金量，300平米以上，总金额500万左右，一般的人拿不动的，这样的商铺，可以更低的价格拿到手，提高收益率，价格低，收益率就高。

剩下就是商铺的格局，商铺的位置，商铺的格局越好，越平坦，柱子越少，越有优势，层高越高，而且位置比较优越，这个位置比较优越，可以理解为周边的风水比较好，也可以理解为人气比较旺，也可以理解为是一个风水宝地，仁者见仁智者见智。

为什么投资社区商铺，因为社区商铺有更多的自主经营权利，可以说更清爽，更自由，而相对的就是商场商铺，商业街的商铺，商场的商铺基本上都是属于，产权商铺，不会把哪一块儿隔出来卖给你，所以商场的商铺，更加依赖商场的运营能力，而商业街的商铺，一般价格都是通天的，要么没人要。

为什么要投资社区型商铺？最主要的原因是社区商业是当今零售发展的重要板块，并且未来潜力巨大，社区型商铺有很大升值空间。

第一，社区商业发展潜力巨大，社区型商铺有升值空间

零售业演进到今天，有几个特点：

1、一是消费习惯改变，消费者不再愿意去大型商业体购物，不再需要集中购买，便利性和体验好的身边小店更有吸引力；

2、二是零售业正在走小而美和个性化路线，那些有特色有个性的店铺将获得欣赏；

3、三是社交化电商等商业模式核心载体都在社区，也就说很多的产品和服务变现，都是要通过社区与用户对接。

以上3点很大程度都在社区商业范畴内，这个时候，如果有一个社区型商铺那是一种什么体验呢？我想，无论是投资还是自营都是不错的选择。

第二，社区型商铺性价比高，投资风险较低

相比于商业综合体商铺、商业街商铺，社区型商铺的城市中心位置肯定是比不上的。但也正因为如此，投资额度也会相对较低，甚至同样的投资多买一两套社区商铺也有可能。再加上大型商业体和中心型购物场所逐渐萎缩，价值缩水已是大势。社区商铺投资额度小，转手转让也都方便。

第三，社区型商铺创造更多的商业机会

投资社区型商铺还有一点好处，不论是投资后转租，或者是自营自己干，最终都有可能孵化出一个自己的商业形态。转租出去，租方会根据社区人群、竞争、自身专业度等匹配经营业态，投资方也看在眼里，学习了。如果自己投资自己做，也是有机会的，但这个要有创业思维。只要关注，完全可以在投资的同时，寻求一些未来更好的商业机会。

最后，投资社区型商铺肯定是首选。至于买哪一个区位的社区型商铺更好，那需要根据实际情况，做好周边论证和投资测算。我想做为投资的一方，都很清楚如何去行动，就不用多说了。

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2、江苏国资为什么不接苏宁？

张近东的焦虑，何人能解？

一个在出售大量资产以后负债率仍然居高不下的烫手山芋，被江苏国资果断抛弃也在情理之中！

烫手一、债务危机！根据同花顺iFinD数据显示，苏宁易购目前债券有13只，余额累计达到113.05亿元。其中5只债券剩余期限已不到1年，金额达56.86亿元。就是说，在接下来的不到一年的时间内，苏宁易购必须偿还半数以上的债券本息！

烫手二、信贷危机！苏宁易购需要在1年内偿还银行短期贷款，金额达280.97亿元！

烫手三、非流动负债危机！一年之内，有46.16亿元的非流动负债即将到期！

仅仅这三项，苏宁易购1年内债务规模已经达到恐怖的338.83亿元！而苏宁易购的现金流已经严重不足！距公告信息，2020年三季度末苏宁易购的账面现金余额仅为308.37亿元，即便现金流全部用来兑现债务，还有30.5亿元的亏空！完全不足以应对一年内即将到期的债务！

烫手四、经营危机！苏宁易购连续7年出现亏损。2014年到2020年，苏宁易购的扣非净利润分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.01亿元、-8.84亿元、-35.94亿元、-57.11亿元、39.13亿元！累计亏损超过160亿元！

目前压在无控股股东、无实控人状态的苏宁易购身上的四大危机，随时都会引爆！江苏国资委洞若观火，所以选择拒绝抛出橄榄枝。深圳国资和鲲鹏资本雪中送炭，源于不差钱还是有更远的战略眼光，列位看官拭目以待。

在过去的几年里，电商迅猛发展，拼多多用一年的时间就做到风生水起，快手、抖音等直播平台的快速崛起，使得电商与流量实现了完美融合，流量为王已是不可阻挡的趋势，得粉丝者得天下，线上线下须全面开花，没有直播的平台是不完整的平台！然而苏宁易购却砸钱布局线下，完全忽略了线上的火爆，这是苏宁易购对线下的高度执着和情有独钟，还是对线上的不屑一顾呢？或者从根本上说就是战略失误呢？仁者见仁智者见智，请大家各抒己见。

马云说过，银行不改变，就改变银行。那是不是也可以说，苏宁不改变，就改变苏宁呢？我们期待苏宁走出债务泥淖，迎来华丽转身的那一刻！

苏宁还有什么，唯一有价值的遍布中国的门店，其实也是一个变相的负担，这些东西对一个以互联网或者社区团购为方向的企业也许还有些用，但对于一个国资企业来说，没啥大意义，它既不需要，利用它发展终端销售，也不需要他来支撑股票市值，为啥要接他，很无聊不是。也许阿里或者拼多多更能对他感兴趣一些，有完善渠道的比如京东都不会对他有多大兴趣。

更何况还是个国字头的，做这事情回报不大，风险也不小。那个领导会做这个决定，做个一向忽悠忽悠无知的散户，或者无知的对手，增加一些类似数学复杂度的东西，来干扰明处或者暗处的竞争对手的一种手段罢了，互联网已经发展到下半段，这些僵尸一般的半死不活类互联网企业将何去何从，我们吃瓜慢看！拭目以待。

2021一个没有春天的牛年，老话说这牛要从开年干到年终，不能停歇，辛苦吧诸位观众。