新京报快讯（记者陈琳）作为长安街的地标式建筑，已经经营27年的赛特购物中心近日进入了“大甩卖”状态。新京报记者刚刚了解到，赛特购物中心计划于6月闭店，目前商场正在进行商品清仓处理，到处都是“疯狂出清季”的标志，但客流仍然十分稀少。

赛特购物中心将于今年6月闭店。新京报记者陈琳摄

赛特购物中心1992年开业，作为北京高端商场标杆，聚集多个奢侈品大牌。闭店后商场将以何种方式改造？截至发稿时，赛特方面表示没有进一步的信息可以透露。

商品低至2折，客流量仍然稀少

新京报记者今天下午在商场看到，赛特购物中心一层的化妆品专柜已经撤出，大厅里变成了翡翠首饰大卖场。地下一层和地下二层为超市和家电售卖区，一层到五层主要销售服装。

赛特购物中心到处是打折广告，但客流仍然稀少，不少区域几乎没有顾客。新京报记者陈琳摄

商场到处贴着“感恩有你疯狂出清季”的海报，并注明服装服饰类折扣最低仅为2折，活动时间为4月3日至4月21日。多数品牌柜台都在进行打折优惠活动，COACH品牌的出清商品从2.2折到3.5折不等，朗姿出清商品3折或5折。

尽管打折力度不小，但店内的消费者并不多。在店内闲逛的高女士告诉记者，她在附近工作，经常过来遛弯儿，“消消食。”她认为这里的东西并不适合年轻人，“一条普通的裙子、一件打底衫，起价都是两千多，打完折我也觉得不划算。”

从品牌来说，梁吉良表示，一些国际大牌对于十几年前的高端商场来说，是自带客流的，消费者想买国际大牌，只能去这些老牌商场。但现在国际一二线品牌对商场的选择不那么苛刻，他们的目标是“多开店，开好店”，大牌进入越来越多的购物中心。像凯德MALL、大悦城、绿地等以年轻主力消费群体为主的卖场，品牌更新速度是以周来计算的。相比之下，老牌商场的品牌结构更新换代太慢，也不能适应年轻消费群体的需求。

对于未来赛特应如何转型，梁吉良坦言，还是要从吸引主力消费群体方面做研究，注重场景搭建，增加更多的服务业态，体现品质消费。除了看品牌、业态、资源的组合能力，还需要更多消费者常来常新的创意活动，不仅能丰富周边消费者的日常生活，更能够增加忠诚顾客的黏性，拉近商家与消费者的距离。

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